Kurucu ortağı ve yüzde 50 hissedarı olduğum Teknoloji Holding'den Haziran 2006 itibarı ile Holding hisselerimi devrederek ve bünyesindeki 6 şirketi alarak ayrıldım. Ortağımla aramızdaki işbölümü gereği 18 Yıl boyunca aktif olarak "İş ve Pazar Geliştirme" faaliyetlerini bizzat ben yürüttüm. Bu dönemde Türkiye'de bir çok ilki gerçekleştirme fırsatına da sahip oldum. Ama bu projeler arasında en başarılı olanı "İDDAA"dır. Bu projeyi, önce proje lideri, şirketin faaliyete geçmesinden sonra da Teknoloji Holding'i temsil eden Yönetim Kurulu Üyesi olarak, 20 Kasım 2005 yılında Yunanlı ortağımız Intralot'a hisselerimizi devretmemize kadar sürdürdüm.

Nisan 2004'de hayata geçen İDDAA oyunu ile değer kazanan İnteltek firmasındaki hisselerimizi 19 ay gibi kısa bir süre içinde 400 Milyon USD değer üzerinden 80 Milyon USD'ye Intralot'a satarak şirketten ayrıldık. Bu işlem, süreye bağlı yarattığı değer açısından Türkiye'de bugüne kadar yapılmış en önemli ve en değerli "Şirket Satışı ve Birleşmesi" dir.

2002 yılını sadece 12 Milyon USD gelir ile kapatan Spor Toto Teşkilat Müdürlüğü eski günlerini yakalamak, gelirlerini artırmak istiyordu. Bu aşamada Teşkilat, "Merkezi Bahis Sisteminin Kurdurulması ve Teknik Olarak İşletilmesi" ihalesini açtı. İhale hazırlıkları içinde Çukurova Grubu ile daha önce ortaklıklar gerçekleştiren Teknoloji Holding, bu konuda dünyanın en hızlı büyüyen ve en başarılı firması Intralot ile Turkcell'i biraraya getirerek ortaklığın kurulmasını sağladı. Teknoloji Holding'in yüzde 20, merkezi Yunanistan'da bulunan Intralot'un yüzde 25 ve yüzde 100 Turkcell katılımı olan Turktel'in yüzde 55'lik ortaklığıyla İnteltek kuruldu. Bu ihaleyi ve Baş Bayilik ihalesini kazanan İnteltek operasyona başladı.

İDDAA'yla birlikte Türkiye 2. ve 3. Ligindeki takımların da kalitesi artarken İDDAA, Türk futbolu için etik değerler açısından ciddi bir sigorta haline geldi. Keza farklı sektörlerde de yeni iş alanları yarattı. Örneğin gazetelerin verdiği İDDAA ekleri: Hürriyet, Milliyet, Sabah, Akşam, Bugün, Fanatik, Posta, Fotomaç, Güneş, Radikal, Star, Şok, Takvim, Vatan, Yeni Asır ve Yeni Çağ düzenli olarak İDDAA eki vermekte ve bu ekler sayesinde gazeteler haftada toplam 700 bin ekstra tiraj almaktadır.

Spor Toto Teşkilatı'nın Türkiye genelinde 81 il, 750 ilçede yaklaşık 4 bin adet bayisi vardır. Bunlardan yaklaşık 1,000 tanesi başka bir ürün ve hizmet satışı yapmadan, sadece Spor Toto oyunları oynatmaktadır. Hem bayi ağı hem de çevresinde oluşan ekosistemde İDDAA'nın, yaklaşık 60 bin kişiye geçim kaynağı sağladığı tahmin edilmektedir..

Nisan 2004'te, "2 yıl içinde 1 Milyar USD ciro hedefi" ile başlayan İDDAA oyunu sayesinde Spor Toto Teşkilat Müdürlüğü'nün 2003 yılı sonunda 17 Milyon USD olan cirosu, 2004 sonunda 167 Milyon USD'ye, 2005 sonunda ise 987 milyon USD'ye ulaştı. Yani İDDAA operasyona başlamasını takiben 20 ay içinde cirosunu ulaşılamaz bir rekor ile yüzde 5,800, bir başka deyişle 58 kat arttırdı. 2005 sonu itibariyle 18-45 yaşları arası erkekler arasında marka bilinirliliği %99 olarak ölçülen İDDAA'yı 2008 yılı itibariyle Türkiye nüfusunun %5’inin oynadığı tahmin edilmektedir.

İDDAA'nın bahis oyunları pazarındaki payı 17 Nisan 2004'de yüzde 1'den, Aralık 2007'de yüzde 36'ya çıktı. 2007 yılını 1.9 Milyar YTL (1.5 Milyar USD) ciro ile kapayan İddaa operasyona başladığı 4 yıl içinde toplam 6.7 Milyar YTL (5.3 Milyar USD) hasılat yaptı. Bu hasılattan 660 Milyon USD’lik bölümünü Turkcell’in %55 ortak olduğu İddaa’nın işletmen firması İnteltek kazandı. Geri kalan hasılattan 1.2 Milyar YTL vergi olarak devletin kasasına girdi. Futbol kulüpleri 550 Milyon YTL alırken, 3.2 Milyar YTL ikramiye olarak dağıtıldı. Bayiler 473 Milyon YTL kazandılar. Spor Toto Teşkilat Müdürlüğü’nün kasasına 77 Milyon YTL girerken, Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü 98 Milyon YTL kazandı. Bu kazanç ile yüzlerce spor salonu yapıldı ve yarım kalanlar tamamlandı.

Nisan 2004’te hayata geçen İDDAA aslında 2 şirkete hayat verdi. Bunlardan biri İnteltek iken diğeri de BİLYONER oldu. İnteltek’teki ortaklık yapısı ile aynı yapıyla kurulan Bilyoner İDDAA oyunlarının GSM, ITV (DigiTurk, D-Smart benzeri Dijital TV platformları), Internet ve IVR/Çağrı Merkezi aracılığıyla oynanması amacıyla hizmet vermeye başladı. Daha sonra 13 Ekim 2005’te Türkiye Jokey Kulübü Genel Müdürlüğü (TJK) ve 6 Aralık 2006 tarihinde Mili Piyango Genel Müdürlüğü ile imzalanan sözleşmeler ile Türkiye’nin ilk şans oyunları platformu olmuştur. Böylece Bilyoner, yasal ve lisanslı olarak Spor Bahisleri, At Yarışı ve Milli Piyango’yu aynı anda içinde barındıran Türkiye ve dünyada tek uygulama olmuştur.

Böyle bir platformun oluşturulması ve kanunsuz olarak yurt dışından oyun oynatan sitelerin durdurulması amacıyla ilgili yönetmeliklerin hazırlanmasında katkı verdim. Yönetmeliklerin çıkmasını takiben Libero A.Ş. olarak kurulan şirkette önce proje lideri, şirketin faaliyete geçmesinden sonra da Teknoloji Holding'i temsil eden Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Ekim 2007 yılında hisselerimi Teknoloji Holding’e satana kadar çalışmalarımı sürdürdüm.

Bilyoner bugün itibariyle hem yaptığı ciro (ciro 2008 yılı itibariyle 200 Milyon USD’ye yaklaşmıştır) hem de kullanıcı sayısı bakımından Türkiye’nin en başarılı Internet projesidir. Şirket kuruluşu esnasında yaptığımız iş planlarında İddaa cirosu üzerinden alacağımız payı %3-4 olarak göstermemize rağmen ısrarla %10-15’lere çıkacağını savundum. 2008 yılı itibariyle Bilyoner cirosu İddaa cirosunun %13’üne yakındır.