|
Bir Yatırım Öyküsü
Kurucu ortağı ve yüzde 50 hissedarı olduğum Teknoloji
Holding'den Ocak 2006 itibarı ile hisselerimi devrederek ve
bünyesindeki 6 şirketi alarak ayrıldım. Ortağımla aramızdaki
işbölümü gereği 18 Yıl boyunca aktif olarak "İş ve Pazar
Geliştirme" faaliyetlerini bizzat ben yürüttüm. Bu dönemde
Türkiye'de bir çok ilki gerçekleştirme fırsatına da sahip
oldum. Ama bu projeler arasında en başarılı olanı "İDDAA"dır.
Bu projeyi, önce proje lideri, şirketin faaliyete
geçmesinden sonra da Teknoloji Holding'i temsil eden Yönetim
Kurulu Üyesi olarak, 20 Kasım 2005 yılında Yunanlı ortağımız
Intralot'a hisselerimizi devretmemize kadar sürdürdüm.
Nisan 2004'de hayata geçen İDDAA oyunu ile değer kazanan
İnteltek firmasındaki hisselerimizi 19 ay gibi kısa bir süre
içinde 400 Milyon USD değer üzerinden 80 Milyon USD'ye
Intralot'a satarak şirketten ayrıldık. Bu işlem, süreye
bağlı yarattığı değer açısından Türkiye'de bugüne kadar
yapılmış en önemli ve en değerli "Şirket Satışı ve
Birleşmesi" dir.
İDDAA

2002 yılını sadece 12 Milyon USD gelir
ile kapatan Spor Toto Teşkilat Müdürlüğü eski günlerini
yakalamak, gelirlerini artırmak istiyordu. Bu aşamada
Teşkilat, "Merkezi Bahis Sisteminin Kurdurulması ve Teknik
Olarak İşletilmesi" ihalesini açtı. İhale hazırlıkları
içinde Çukurova Grubu ile daha önce ortaklıklar
gerçekleştiren Teknoloji Holding, bu konuda dünyanın en
hızlı büyüyen ve en başarılı Yunan firması Intralot ile
Turkcell'i biraraya getirerek ortaklığın kurulmasını
sağladı. Teknoloji Holding'in yüzde 20, merkezi
Yunanistan'da bulunan Intralot'un yüzde 25 ve yüzde 100
Turkcell katılımı olan Turktel'in yüzde 55'lik ortaklığıyla
İnteltek kuruldu. Bu ihaleyi ve Baş Bayilik ihalesini
kazanan İnteltek operasyona başladı.
İDDAA'nın diğer oyunlara göre farkı, Türkiye'deki liglerin
yanı sıra dünya liglerindeki karşılaşmalar hakkında da bahis
oynanabilmesi ve daha da önemlisi verilen ikramiyenin her
bilen için eşit dağıtılıyor olmasıdır. Bir maç sonucunu
bilen herkes belirtilen ikramiyeyi almaya hak kazanır, yani
bilgi paylaşıldıkça kazandırır.
İDDAA'yla birlikte Türkiye 2. ve 3. Ligindeki takımların da
kalitesi artarken İDDAA, Türk futbolu için etik değerler
açısından ciddi bir sigorta haline geldi. Keza farklı
sektörlerde de yeni iş alanları yarattı. Örneğin gazetelerin
verdiği İDDAA ekleri: Hürriyet, Milliyet, Sabah, Akşam,
Bugün, Fanatik, Posta, Fotomaç, Güneş, Radikal, Star, Şok,
Takvim, Vatan, Yeni Asır ve Yeni Çağ düzenli olarak İDDAA
eki vermekte ve bu ekler sayesinde gazeteler haftada toplam
700 bin ekstra tiraj almaktadır.
Spor Toto Teşkilatı'nın Türkiye genelinde 81 il, 750 ilçede
yaklaşık 4 bin adet bayisi vardır. Bunlardan yaklaşık 1000
tanesi başka bir ürün ve hizmet satışı yapmadan, sadece Spor
Toto oyunları oynatmaktadır. Bu da bayi ağı ile birlikte
İDDAA'nın, yaklaşık 20 bin kişiye geçim kaynağı sağladığı
anlamına gelmektedir.
Nisan 2004'de, "3 yıl içinde 1 Milyar USD ciro hedefi" ile
başlayan İDDAA oyunu sayesinde Spor Toto Teşkilat
Müdürlüğü'nün 2003 yılı sonunda 17 Milyon USD olan cirosu,
2004 sonunda 167 Milyon USD'ye, 2005 sonunda ise 987 milyon
USD'ye ulaştı. Yani İDDAA operasyona başlamasını takiben 20
ay içinde cirosunu ulaşılamaz bir rekor ile yüzde 5800, bir
başka deyişle 58 kat arttırdı. 2005 sonu itibariyle 18-45
yaşları arası erkekler arasında marka bilinirliliği %99
olarak ölçülen İDDAA'nın halen 2 milyon oyuncusu var.
İDDAA 3-4 haneli rakamlar ile büyürken (Örneğin 2004-2005
büyümesi yüzde 516), 2005 yılında Türkiye Jokey Kulübü
sadece yüzde 3, Milli Piyango İdaresi ise binde 2 oranında
büyüdü. Türkiye Jokey Kulübü (TJK) 55 yıldır ilk defa
oyunları için reklam vermeye başladı.
İDDAA ile birlikte 1996'da çıktığında büyük ilgiyle
karşılanan ve yıllardır en gözde bahis oyunu olan Sayısal
Loto bile cazibesini yitirdi. 2005 yılında Sayısal Loto'dan
yaklaşık 401 milyon YTL (300 Milyon USD) gelir elde edildi.
İDDAA'nın bahis oyunları pazarındaki payı Nisan 2004'de
yüzde 1'den, Aralık 2005'de yüzde 37'ye çıktı. İnteltek'in
2006 ciro beklentisi ise 1.5 Milyar USD. |