Kurucu ortağı ve yüzde 50 hissedarı olduğum Teknoloji Holding'den Ocak 2006 itibarı ile hisselerimi devrederek ve bünyesindeki 6 şirketi alarak ayrıldım. Ortağımla aramızdaki işbölümü gereği 18 Yıl boyunca aktif olarak "İş ve Pazar Geliştirme" faaliyetlerini bizzat ben yürüttüm. Bu dönemde Türkiye'de bir çok ilki gerçekleştirme fırsatına da sahip oldum. Ama bu projeler arasında en başarılı olanı "İDDAA"dır. Bu projeyi, önce proje lideri, şirketin faaliyete geçmesinden sonra da Teknoloji Holding'i temsil eden Yönetim Kurulu Üyesi olarak, 20 Kasım 2005 yılında Yunanlı ortağımız Intralot'a hisselerimizi devretmemize kadar sürdürdüm.

Nisan 2004'de hayata geçen İDDAA oyunu ile değer kazanan İnteltek firmasındaki hisselerimizi 19 ay gibi kısa bir süre içinde 400 Milyon USD değer üzerinden 80 Milyon USD'ye Intralot'a satarak şirketten ayrıldık. Bu işlem, süreye bağlı yarattığı değer açısından Türkiye'de bugüne kadar yapılmış en önemli ve en değerli "Şirket Satışı ve Birleşmesi" dir.

2002 yılını sadece 12 Milyon USD gelir ile kapatan Spor Toto Teşkilat Müdürlüğü eski günlerini yakalamak, gelirlerini artırmak istiyordu. Bu aşamada Teşkilat, "Merkezi Bahis Sisteminin Kurdurulması ve Teknik Olarak İşletilmesi" ihalesini açtı. İhale hazırlıkları içinde Çukurova Grubu ile daha önce ortaklıklar gerçekleştiren Teknoloji Holding, bu konuda dünyanın en hızlı büyüyen ve en başarılı Yunan firması Intralot ile Turkcell'i biraraya getirerek ortaklığın kurulmasını sağladı. Teknoloji Holding'in yüzde 20, merkezi Yunanistan'da bulunan Intralot'un yüzde 25 ve yüzde 100 Turkcell katılımı olan Turktel'in yüzde 55'lik ortaklığıyla İnteltek kuruldu. Bu ihaleyi ve Baş Bayilik ihalesini kazanan İnteltek operasyona başladı.

İDDAA'nın diğer oyunlara göre farkı, Türkiye'deki liglerin yanı sıra dünya liglerindeki karşılaşmalar hakkında da bahis oynanabilmesi ve daha da önemlisi verilen ikramiyenin her bilen için eşit dağıtılıyor olmasıdır. Bir maç sonucunu bilen herkes belirtilen ikramiyeyi almaya hak kazanır, yani bilgi paylaşıldıkça kazandırır.

İDDAA'yla birlikte Türkiye 2. ve 3. Ligindeki takımların da kalitesi artarken İDDAA, Türk futbolu için etik değerler açısından ciddi bir sigorta haline geldi. Keza farklı sektörlerde de yeni iş alanları yarattı. Örneğin gazetelerin verdiği İDDAA ekleri: Hürriyet, Milliyet, Sabah, Akşam, Bugün, Fanatik, Posta, Fotomaç, Güneş, Radikal, Star, Şok, Takvim, Vatan, Yeni Asır ve Yeni Çağ düzenli olarak İDDAA eki vermekte ve bu ekler sayesinde gazeteler haftada toplam 700 bin ekstra tiraj almaktadır.

Spor Toto Teşkilatı'nın Türkiye genelinde 81 il, 750 ilçede yaklaşık 4 bin adet bayisi vardır. Bunlardan yaklaşık 1000 tanesi başka bir ürün ve hizmet satışı yapmadan, sadece Spor Toto oyunları oynatmaktadır. Bu da bayi ağı ile birlikte İDDAA'nın, yaklaşık 20 bin kişiye geçim kaynağı sağladığı anlamına gelmektedir.

Nisan 2004'de, "3 yıl içinde 1 Milyar USD ciro hedefi" ile başlayan İDDAA oyunu sayesinde Spor Toto Teşkilat Müdürlüğü'nün 2003 yılı sonunda 17 Milyon USD olan cirosu, 2004 sonunda 167 Milyon USD'ye, 2005 sonunda ise 987 milyon USD'ye ulaştı. Yani İDDAA operasyona başlamasını takiben 20 ay içinde cirosunu ulaşılamaz bir rekor ile yüzde 5800, bir başka deyişle 58 kat arttırdı. 2005 sonu itibariyle 18-45 yaşları arası erkekler arasında marka bilinirliliği %99 olarak ölçülen İDDAA'nın halen 2 milyon oyuncusu var.

İDDAA 3-4 haneli rakamlar ile büyürken (Örneğin 2004-2005 büyümesi yüzde 516), 2005 yılında Türkiye Jokey Kulübü sadece yüzde 3, Milli Piyango İdaresi ise binde 2 oranında büyüdü. Türkiye Jokey Kulübü (TJK) 55 yıldır ilk defa oyunları için reklam vermeye başladı.

İDDAA ile birlikte 1996'da çıktığında büyük ilgiyle karşılanan ve yıllardır en gözde bahis oyunu olan Sayısal Loto bile cazibesini yitirdi. 2005 yılında Sayısal Loto'dan yaklaşık 401 milyon YTL (300 Milyon USD) gelir elde edildi.

İDDAA'nın bahis oyunları pazarındaki payı Nisan 2004'de yüzde 1'den, Aralık 2005'de yüzde 37'ye çıktı. İnteltek'in 2006 ciro beklentisi ise 1.5 Milyar USD.